时间管理,是指碎片化的时间怎么用、不受打扰的时间怎么用、任务类别怎么设、单任务还是多任务、意志力和专注力。总之,就是争分夺秒提高效率。
课程综述
• 提高自我管理能力和提高工作效率
• 理解设立目标的重要性和掌握设立目标和达成目标的技巧
• 确定要做的正确事情并为此建立行动计划
• 学习如何授权
• 控制会令你分散工作精力的事情
课前预习检查
• 对你来说,最重要的三件事或三个目标是什么?
• 在你做这些或追求这些目标时遇到的最重要的三个困难是什么?
• 你认为自己的自我管理能力如何,用1-10表示。
• 要提高自我管理能力,你认为最重要的三样东西是什么?
• 如果你发现有空余时间的时候,你会做什么?
左脑/右脑
• 如果你是左脑主导,那么你眼里是只有黑和白,对于你来说,一件事情必须完了才能开始接下来的
• 又或者,你是右脑主导,不是只看到事情的黑和白,也能同时做不同的事情,一边开车一边讲电话,或者边看电视边看书
规划工具
• 建立长期和短期目标
• 日历备忘录是最好的工具
• 当事情繁忙时,待办事项清单就成为你的好帮手
• 正确使用行动计划工作表,阶段工作表和计划评审技术表,你的工作将会事半功倍
• 记录和计划与同事的联系和交流可以将对他们的打扰最小化
• 记住墨菲定律
使用计划工具
• 你有哪些选择?
• 你们当中有多少人带了计划工具?
• 在购买之前要清楚的最重要的东西是什么?
• 有效利用工具的关键是什么?
四D原则
D
Do it now 马上去做
D
Dump 丢掉
D
Delay 拖延
D
Delegate 授权
以下是五个减轻你不堪重负感觉的步骤:
S: 选择一件要做的事
T: 计时,检查闹钟,给自己一个小时的时间然后全力以赴
I: 闹钟在计时的时候集中精力做事,忘记其他所有事情
N: 在闹钟停之前不要有任何停顿休息
G: 当完成的时候给自己一个奖励
整理你的工作空间
• 你的第一步是把那些不该在办公桌上出现的东西移走
• 然后再整理桌子上的东西,先检查你工作中需要使用的工具
• 发给每个人垃圾袋并让他们带回去,扔掉他们不需要的东西。把散落在桌子上、布告板上、记事簿下或台历上或桌子上的文件整理为四叠
• 建立一个标准以分辨哪些是重要信息哪些是需要丢掉的文件
整理你的文件
• 工作文件
• 参考文件
• 存档文件
• 电子文档
• 安全档案
五步整理电子邮件
一天检查两次
过滤垃圾邮件
管理你的收件人
整理好你的邮件
简洁原则
合理安排你的工作量
• 你每天必须做的工作有哪些?每项工作你花多少时间完成?
• 你每个星期需要完成的工作有哪些?你花多长时间完成?
• 你每个月需要完成的工作有哪些?你花多长时间完成?
• 你每个季度/年需要完成的工作有哪些?你花多长时间完成?
• 是不是很难回想你什么时候做了什么事情?
• 上一周有没腾出时间处理自己的私人事情?
• 你完成了多少你之前计划要做的事情?
• 你拖延了多少你计划中的事?
• 你更想多花时间做什么?
• 你想少花时间在什么事情上?
• 你对你的时间使用感到满意吗?
• 你花了多少个小时在你认为最重要的那件事情上?
• 观察我目前的生活,我非常开心自己花时间在做…
• 我很后悔自己没花时间…
授权
当指令、责任不明确时…
有一项非常重要的工作,上司交给大家去做,所有人都以为某人在做。任何人都有机会去做,但是就是没有人做。某人很生气,因为这是大家的工作。没有人意识到大家都不想做。最后,工作没有完成,大家都抱怨是某人的错,没有人发现是每个人的错。
授权的几种沟通方式
• 命令:“基于我的决定,我要你做的是”
• 推销:“基于我的决定,我要你做…, 因为…”
• 咨询:“基于我的决定,我希望你参与…”
• 邀请:“我们得一起讨论共同做决定。”
• 授权:“这件事你做主。”
授权时需要清楚沟通的内容
1. 解释为什么这个工作很重要
2. 解释你要的结果(不是怎么去做,而是要得到什么)
3. 给他们完成工作所需的权力
4. 明确给出完成工作的时间,要双方都知悉并同意
5. 让他们经常汇报和反馈以确保工作的正确方向
处理例行小事
• 做好例行小事是成功的基础
• 做好例行小事可以让你专注真正重要的事
• 在你决定你每天有哪些例行事情要做的时候,先把你的一天简单化
• 例行小事包括与家人共进晚餐,睡觉,做运动等等
• 好的习惯意味着给这些事情设立清晰的时间表
